在提高公司整体效益和提高竞争力上下功夫
余涛总经理强调今年要重视做好六方面工作
日前，公司总经理余涛就2009年经营计划作了主题讲话，明确了今年公司经营工作的基本方针和要求。
他说：一要适度成长，从追求成长型向提高整体投资回报率转变。2009年，公司必须调整思路，适度成长，提高整体投资回报率。调整产品结构、控制库存、降低费用和应收与应付款的管理、加强和规范采购价格和销售价格的管理，将是2009年各业务部门要考虑的重要工作，各业务部门要根据自身实际，积极采取不同的措施。二要把规避风险和损失作为2009年经营工作的重要关注点。全球金融危机必然会影响到国内经济和行业，影响到公司正常的经营运作。我们要重视规避由此带来的风险和损失，使公司能在危机中稳步前进，要求各部门加强管理，控制风险。三要规范公司流程管理，在目标、计划、控制和绩效等工作上有提高。2009年，要根据公司的实际运作情况和提升投资回报率的要求，逐步建立完善公司的操作流程、管理流程和决策流程，建立目标体系，规范公司的经营行为。要加强市场研发和运行管理。通过业务操作流程检查，跟踪、控制每个环节的运行质量，及时得到运行信息，使公司的资产始终处于受控状态。要求做到“两合同”、“两预测”的正确性，确保资金需求计划。要通过参照预测、期望预测和计划预测3种不同的预测，结合5W1H分析方法来确定我们的目标，以及如何完成目标的措施、办法和行动方针，不断提高自身能力，在激烈竞争的市场中，结合众多内、外部因素，确定目标，加强各方面管理，在个层面上有计划、有控制、有纠正能力地来实现我们的目标。四要推行全面预算管理，使公司运行时时处于可控状态。通过全面预算，我们可对公司的未来生产经营活动有一个数量的说明，做到目标明确，期望清楚。同时，可以用预算这一基准来控制公司的经营活动，将合同、预付款、信息、报关、验收和进仓等实施全过程监控，一旦出现问题，及时加以解决。五要真正成为投资回报的责任主体。投资中心与责任主体是三个业务部门2009年应承担的责任，业务部门2009年要从原来的销售中心、利润中心向投资中心这一角色转变，要把自己看成是一个投资者，要对每一个经营活动负责，对每一笔业务计算其回报。六要进一步做好人力资源开发工作，要将如何提升员工的素质和用活激励机制作为一个重要课题来研究，要做好培训工作，用好每一个员工，在提高员工综合能力上下功夫，为公司的发展输送有事业心、有能力、有良好业绩的员工。
